专访江苏舜天足球俱乐部:完善俱乐部梯队建设促进俱乐部发展

自1994年江苏马特以来,舜天足球队经历了马特、嘉嘉、舜天三大赞助商。 注册资本也随着投资者的变化而逐渐增加。 2000年江苏舜天俱乐部成立之前江苏加佳足球俱乐部,江苏队曾有江苏迈特、江苏佳佳等名字。 2000年,随着舜天集团正式接管,江苏舜天国际成为俱乐部球队的正式对外名称。 。

江苏队自1994年参加职业联赛以来,先后将主场设在南京五台山体育场、无锡市体育场、扬州体育中心。 2007年后,舜天俱乐部正式将主场定在南京奥体中心,可容纳6万多名观众的南京奥体中心,是第十届全运会的主会场。

自成立以来,舜天始终把俱乐部的正规化、系统化、科学化建设放在重要位置。 舜天集团将俱乐部的全面建设纳入舜天企业文化发展建设之中,并提供了大力支持和发展。 在这种情况下,虽然当时江苏足球基础差、基础薄弱,俱乐部面临的联赛任务也十分繁重,但江苏舜天足球俱乐部在成立之初并没有仓促行事,只专注于比赛结果而忽略了俱乐部的建设工作。 。 在舜天集团领导的大力支持下,俱乐部以科学发展观经营足球俱乐部,并开始制定长期发展规划,提高俱乐部可持续发展能力。 最明显的标志就是现代企业管理制度的引入。 结合现代足球发展规律,俱乐部梯队建设得到建立和完善。

经过多年的建设和发展,目前江苏舜天足球俱乐部的后备力量培养不仅在管理组织架构上有专职部门进行全面管理江苏加佳足球俱乐部,整个梯队建设也已形成了一定的体系和规模。 ,足球学校遍布全国。 超过中国足协关于一流俱乐部梯队建设的标准和规模,在国内处于领先地位。 近年来,舜天足球俱乐部的U-17队等骨干梯队在全国比赛中取得了全国8强的优异成绩,并在第九届、第十届全运会足球比赛中获得冠军。 公司圆满完成了省政府、体育局领导交办的重要任务。 此外,预备梯队还为国家队和舜天一线队输送了多名优秀运动员。 不仅如此,舜天足球俱乐部近年来凭借后备人才培养体系,为全国多所大学输送了大量合格的运动员。 足球人才。 这样的规模和成就,在江苏足球史上,尤其是职业联赛之后,都是绝无仅有的。

江苏舜天足球俱乐部舜天国信队以良好的身体素质和顽强的作风而闻名。 游戏注重整体配合。 2000年获得甲乙联赛第三名,2001年获得第五名。2002赛季前七轮未尝一胜。 近十五轮比赛努力提升,取得7胜7平1负的成绩。 最终积31分,排名第五。 姓名。 2003赛季,舜天队的进步再上新台阶,取得9胜2平2负,位列总成绩第二位。 2004年中甲第一年江苏加佳足球俱乐部,他们以50分排名第六,2005年以47分排名第五,2006年以33分排名第六,2007年以48分排名第三。 经过13年的等待,2008年的江苏舜天,早早确立了巨大的领先优势,成功提前7轮晋级中超,提前6轮夺得中甲联赛冠军,时隔14年重返中国足球顶级联赛。 2009年首次征战中超的舜天展现出了实力,最终获得第12名。 (搜狐体育)


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