然而，还不能接受付费电视的人们从一开始就不买账。 赛季开始前，天盛不得不将原本售价1888元的英超会员年费下调至588元，并开启188元包月订阅模式。 不过，降价并没有带来会员数量的大幅增加。 2007年英超联赛开始前，天盛声称新赛季会员人数已达4万人。 但根据当时北京当地一家数据公司的统计，仅北京地区就连用户都不够。 5000，指出天盛给出的数据太水了。
天盛对观众规模的错误估计，让中国首个付费体育观看活动变得乏味而无力。 尽管天盛后来放下了嚣张气势，与其他平台分发版权，但也从事网络营销和数字营销。 他们为推出低价游戏观赛活动付出了很大的努力，但在那个概念尚未开放的时代，这一行动仍然被推迟了。 天盛运营版权第一年仅收回300万元，三年总计收回5000万美元。 +的投入太少了。
2010年夏天，英超版权到期后，天盛宣布破产清算。 欧洲足球频道冠名为“欧洲”，却被英超拖累。 天盛倒下后，中国的高价体育版权生意并没有消亡。 而是踏着天盛的尸体，进入2010年之后越爬越高。
体育无罪，乐视体育玩大了
想想那些在你耳边响起的“帝国”这些名词，奥斯曼、德意志、日本、清朝……曾经强大，但最后似乎没有一个好的结局。 从被称为“乐视帝国”的那一刻起，就有人已经看到了乐视体育的结局。
2014年注册的乐视体育，在巅峰时期的1516个赛季中拥有多达22个大项赛事和280个小项赛事的版权，其中73%为专有权。 全年直播赛事数量达到1.2万场，这意味着一年365天里，乐视体育平均每天要产出33场比赛。 大多数热门体育赛事只能通过乐视体育观看。 那时，乐视网真正实现了无与伦比的“一网全游戏”之势。
当时，乐视网号称“不惜一切代价”购买版权。 与苏宁早期几乎靠实体空调卖钱不同，乐视网的主要资金来源是融资，乐视网股东几乎可以把钱收回来。 “名人圈之最”，从流量明星到龙头企业新英体育英超直播表，聪明的贾跃亭将万达、海航、阿里巴巴等极其精明的投资人拖入了自己的商业迷茫之中。
既然钱不是自己的，花的时候自然就不那么心疼了。 获得A轮和B轮资金的贾跃亭只需按照自己的蓝图打造所谓的“乐视生态圈”理想。 2015年，乐视网以2亿美元获得英超在中国香港的三年独家转播权，并以1.1亿美元获得2017-20亚冠比赛在中国大陆的全部媒体转播权…… 2016年 2016年斥资27亿元购买中超联赛2016、2017赛季独家新媒体转播权。 这份极高溢价的合同让当时几乎所有人都惊叹不已。 眼看中超联赛的版权价格如此之高，其他赛事的版权也受到限制。 乐视自然乐见“人傻钱多”，版权费上涨也很正常。
乐视体育的生存方式决定了其行为模式。 短期筹集的资金需要乐视网尽快变现尽可能多的资源。 然而新英体育英超直播表，获得大量版权后，运营成本将会大幅增加。 就这样，乐视网一边发放巨额合同，一边快速抢占资源，同时欠费、违约、合作破裂……乐视体育似乎陷入了死循环。 投资者的信心受到侵蚀新英体育英超直播表，消费者的声誉受到无限损害。 对于一家靠写PPT讲故事来维持市场信心的初创公司来说，一切补救措施都无济于事。 乐视的结局早已被写入发展历程。
最终，业务过于分散的乐视网无力支付版权费。 被屏蔽英超直播信号、失去亚冠转播权、失去中超转播权……然后社会公信力受损，投资者撤资，资金链彻底断绝破碎的。
为了生存，乐视网曾告诉员工，公司将难以维持。 自愿辞职的，可领取1个月工资，但不享受法定N+1补偿。 幸运的是，先离开的人有钱得到它。 那些一开始观望的员工最终只能靠月复一月的“0元收入”艰难养活自己。 “最后乐视网真的没钱了，我就用手机和电视来发工资。最后HR让我把办公桌上的苹果电脑搬走。” 一位前乐视员工描述了当时乐视的郁闷，眼神依然留存。 充满遗憾。
“我看着他建造朱楼，看着他招待客人，看着他的楼倒塌。我曾在这青瓦堆里浪漫地睡过，看着五十年的兴衰。” 但恐怕，这个孔尚任的《桃花扇》写的不只是乐视体育。
期待一起度过一个温暖的春天。 疫情发生之前，已经是寒冷的冬天
年初的疫情对中国经济产生了相应的影响，以人群为基础的体育产业遭受了不小的打击。 据相关调查显示，2020年初以来，共有500万体育产业从业人员遭受损失，范围从国际赛事运营到小型体育训练。 在新冠疫情的袭击下，这些体育产业不得不陷入停滞状态。
当行业受到影响时，相关体育企业无法实现盈利，少数寻求自救继续支撑，但大多数难以为继的中小体育企业只能选择关店告别行业暂且。 据悉，今年以来，已有至少4000家体育企业向工商部门申请注销，可见疫情对体育产业的严重影响。
看似疫情对体育行业的影响是从2020年的疫情开始的，但实际上整个行业受到多方面的影响，在疫情之前就已经进入了寒冬。 去年年中，几家领先的体育产业公司试图通过联盟来寻求挽救生存危机。 当联盟失败时，他们只能选择减少业务、裁员降薪，以节省运营成本。
与此同时，由于资金供给困难、企业利润不佳，不少集团公司开始减少对体育板块的投资，采用转型方式求生存。 当资金无法及时收到时，有的企业甚至采用“分期付款”的方式给员工发放年终奖金，甚至直接取消年终奖金，告诉全体员工为了公司的生存而牺牲自己。
“一场疫情，让原本就充满不确定性的体育产业雪上加霜。” 一位大型体育公司的高管在社交平台上写下了这句话。 随着COVID-19疫情的防控逐步好转，人们的生活逐渐恢复正常，体育产业能否重获活力的猜测不断。 人民的春天来了，但体育人的春天还在期待着。
市场是否回归市场价格或价值？
作为原天盛传媒副总裁、后来的新影体育负责人，于凌霄在2016年申办2019-23赛季英超转播权失败后接受采访时表示遗憾，“我们是第一个提出多次申办的。 但最终，他搬起石头砸了自己的脚。”从开始到现在，投资者对体育版权价值的预估超过实际价值，几乎是每家快要倒闭的公司的通病。
从经济学的角度来看，商品价格无疑会受到市场的影响，但在商品本身价值的框架内，只有价格回归理性，才有利于行业的健康发展。商品所在的位置。 曾经在版权市场上斥巨资的苏宁，在与英超解约后，立即宣布版权价格回归理性。 苏宁不仅意识到自己的钱不够了，更是对版权价格虚高的直接打击。 。
受疫情影响，德甲联赛的转播权被重新拍卖，法甲和西甲的价格也进行了相应调整。 英超联赛看似对中国并没有心软，但实际上对英国天空体育等国内转播并不严格。 机构等也采取了重新谈判、降价的策略，这也是PP体育最终选择拒绝妥协的主要原因之一。 而且，由于国内外的各种差异，受取向和政策的影响，版权的价值也会受到影响，此前的NBA事件已经证明了这一点。
席卷全球的新冠疫情已经导致全球版权价格下降，以减轻版权运营商的压力。 至少到现在为止，五大联盟已经明显降价了。 不过，为了让版权价格正常化，大家还需要做出更多的奋斗。 在此过程中，会有飞蛾扑火，会有后继者，也可能会出现官方转播彻底丧失的情况，也可能会回到免费足球观看的时代。 之所以有如此多的可能性，原因很简单。 体育赛事并不是当今中国社会不可或缺的必需品。
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