“中国足球职业化30年来，共有42支球队参加中甲、中超等中国顶级职业联赛，但存活20年以上的俱乐部只有10家，近4年，已有13支原、现役中超球队不复存在……”深圳红钻足球俱乐部原副董事长王琪感叹，“这组数字最能说明问题，在市场化进程中八喜足球俱乐部，大部分俱乐部入不敷出！”
“这些年，俱乐部之间的无序竞争越来越激烈，比如某俱乐部，原来每年的投入大概是10个亿，后来增加到30个亿还不够。”前国脚区楚良说。
“在中国经营一家职业足球俱乐部太难了！”王琪对此深有感触八喜足球俱乐部，“俱乐部的运营成本越来越高，球员工资、教练工资、比赛费、场地费……处处都要花钱！收入呢？只靠票房和广告，这就像是往一个大坑里填土，投资人没办法，只能不停地往里面扔钱，扔啊扔，直到再也收不回钱为止！”
“足球是一条极长的产业链。”曾效力于上海申花、北京八喜、贵州人和等俱乐部的董阳告诉记者，足球产业涵盖门票销售、广告、电视转播权、俱乐部标志产品特许经营营销、职业运动员转会等诸多方面。“但前提是职业联赛有稳定健康的运营管理。只有稳定的联赛才能让如此庞大的产业网络正常运转。以欧洲五大足球联赛为例八喜足球俱乐部，各俱乐部会组成完全商业化的职业联盟，对电视转播权、赞助商广告、球队门票、俱乐部衍生品等进行市场化运营。”
