篮球场改造项目施工方案
1、施工组织设计
1. 项目概况
: BJJF-2012-
：北校区篮球场改造工程
：望京市中环南路5号
、参与图纸审查、设计技术交底，并做好记录。
2、编制施工组织设计、主要子工程施工计划，完成子工程技术交底。
3.各专业应制定各自的技术措施，确保质量。
4、根据预算和进度计划，编制施工预算及详细的材料供应计划。
5、提前开展测试、试配工作。
6、提前检查测量仪器，使用合格的仪器对红线桩、高程点进行复测，经监理人员审核后传入现场。
2.资源准备：
1、选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，进行岗前培训，开展各项工作。
2组织各种临时设施材料、周转材料、工程材料分期、分批进入施工现场。
3、组织各种施工机械设备进场，认真进行检查、维护和保养，确保工程的需要。
4、施工现场准备：
①.清除障碍物，平整场地。
②.统一规划，合理布局，建设临时设施。
③、布置施工及消防给水管线、现场排水管线、临时电力线路等。
④.布置施工道路，整平路面，与市政道路衔接，确保施工道路畅通。
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〔二、资源配置
人力资源、施工机械、周转材料、工程物资及资金投入主要集中在7、8、9三个月，因此合理有效配置施工资源、及时高水平进入施工现场是保质保量完成施工任务的关键因素之一。
A. 人力资源配置
B.施工机械配置
C.周转材料配置
总体施工进度及保障措施
1、施工总工期：30天。
2.保证施工进度的措施；
〔1.人员保障；
组织精干的工程技术人员、经验丰富的管理人员和技术熟练的生产工人加入施工队伍，提高工作效率。
搞好员工教育，对重点工作、重点部位采取两班制或三班制，需要连续作业的部位节假日也不休息，加快工程进度。
技术保障；
加强技术管理工作，工程技术和管理人员要认真熟悉图纸，领会设计意图，尽量在施工前解决技术问题，做好技术交底工作，使各分项、分包工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题及时解决。
组织、协调和保障；
加强现场协调；密切与业主配合，减少外界干扰，做好子项配套管理的施工协调篮球场地建设，合理安排工作面。
合理安排施工工序和施工面，采取平行施工、流水作业、“以线连接点”、“以线拓展面”，即在合理安排多个作业面正常施工的同时，也做好每一个缝隙的插入施工。
按照计划反推进度计划，分析未完成环节的原因，消除不利因素，调整施工布局，加强薄弱环节，确保工期。
自检及时、检报快捷、资料齐全、一次性通过，避免返工。
材料、机械和后勤支持；
制定材料供应计划，做好现场材料配送工作，避免因材料供应问题造成施工延误。
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机械维修实行24小时值班制、个性化设备保养制和现场服务制，随时排除故障篮球场地建设，提高机械的完好率和利用率。
后勤保障有力，储备一定资金应急，按计划提前运抵物资供应，全力保障施工需要。
3.确保进展的具体措施；
〔1确保进展的具体措施；
我公司充分认识到体育场改造时间的紧迫性，专门组建了实力雄厚、现场管理经验丰富的项目管理部。在项目管理部的统一领导下，业精心组织安排，倡导前端流程服务和与其他分包商协调配合的思想，运用以下措施，在确保工程质量的同时，确保了投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的关键，因此本项目施工面一旦形成，就立即按顺序调集劳动力，视情况实行统一调度，做好后备劳动力的调动工作，施工高峰期视具体情况统一调度机械和劳动力。
根据工程特点和工作面部署，加强材料设备部人员结构，提前充分配备材料，加快施工进度。
为有效缩短工期，原则上应经常加班，根据工程进度计划，全体施工队员及管理人员取消节假日、休息日。
各种机械设备必须由专人操作，精心保养，保证正常使用，满足施工进度的实际需要篮球场地建设，这是保证工期的必要条件。
充分利用经济规律及其杠杆作用，有效调动工人生产积极性，根据工程实际进度，分阶段对全体施工人员进行奖励或惩罚。
组织公司技术力量开展以质量为核心的劳动竞赛，即在加快施工进度的同时，提高工程质量。
〔2确保进度的管理措施；
项目管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，充分理解和掌握合同文本规定的要求。
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，以合同为依据，自始至终执行。
项目部根据合同规定的施工总工期，结合现场实际情况，编制工程总体进度网络计划，对工程进行有效整体控制。
项目部将在总施工工期的基础上，根据现场实际情况，编制分阶段实施方案[施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划，分项、分部施工进度计划等。
合同条款
