2006年8月29日 01:02 新浪体育
新浪体育讯 从理念上看，正如李元伟所说，中国篮球职业联赛的发展向NBA学习和借鉴了很多有用的东西，包括赛事设计、包装推广、商业运营模式等方面。 更重要的是，从NBA，我加深了对篮球内涵的理解。 CBA被誉为“世界第二大职业篮球联赛”。 李元伟推出了大规模的“北极星”计划，同样旨在以企业和俱乐部的形式运营篮球联赛，并在篮协建立的总体框架内为各篮球俱乐部统一生产。 大蛋糕。
但现实中，CBA各俱乐部依然举步维艰。 一个典型的例子是，2003年底，经过10年的努力，总投资近3000万元，宏远俱乐部终于获得了回报。 俱乐部负责人陈海涛表示：“宏远目前的收入主要包括赞助、球员形象佣金（例如易建联为耐克做形象广告）、球场广告、球队冠名、门票收入、电视转播费等。其中，门票占了很大的份额。 支出主要内容包括整个球队每年的交通费、伙食费、奖金、外援工资等费用。 篮球队的主要“经济增长点”是队服胸前、背后的广告和门票收入。 宏源篮球队队服上的广告被卖给了集团的另一个分公司宏源药业。 由于俱乐部和其他子公司是独立核算的实体，这笔钱实际上是存入俱乐部的。 在帐户中。
然而，在2004-2005赛季开始前的篮协准入标准检查中，CBA却面临着尴尬。 吉林东北虎男篮和上海东方男篮两家具乐部，因交不起押金差点被开除。 被排除在联赛之外。 事实上，在这次大检查中，各俱乐部并没有真正按照篮协的要求准备押金。 有的利用资本运作挪用部分资金来“迷惑”篮协。 2005-2006赛季开始前，陕西方面就传出俱乐部被球员曝光拖欠工资的消息。 事实上，拖欠工资在CBA也是一个普遍现象。 香港飞龙队是一个特例。 如今，中国篮协已经收回了几乎所有的经营权，而各俱乐部的经营权则微乎其微。 有的俱乐部老板甚至表示，如果我的公司要为球队命名，就必须向篮协付费，同时，我也要付费养活我的球队。 过去，篮协向每个俱乐部支付100万元。 2005-2006赛季实行篮协统一管理后cba 票房收入，各俱乐部并没有抱有太多的期望。 一位俱乐部人士表示，此前，篮协只向联盟支付了100万元。 各种费用均从费用中扣除。 当谈到俱乐部本身时，剩下的就所剩无几了。 统一管理后不要抱太大期望，因为从场地设备到其他硬件，篮协一直在源源不断地“供应”。cba 票房收入，这些费用最终还是会从各个俱乐部的费用中扣除。
事实上，CBA俱乐部的预算并不大，因为球员的收入不高cba 票房收入，所以每个俱乐部在这方面不需要太多的投入。 他们的开支主要是往返路费等联赛比赛费用，另外就是外援费用。 上赛季，CBA规定外援工资最高为每月2万美元，新赛季为2.5万美元。 这样算来，两个外援一个赛季的支出大概在150万左右。 俱乐部平均每年的费用在500万左右，这与足球俱乐部有很大不同。 至于收入，宏远男篮的100万元是一个尴尬的数字。 CBA唯一能炫耀的就是辽宁男篮了。 他们通过拍卖主场获得了超过100万元的收入。 事实上，现在很多俱乐部都在出售出场费，每场比赛的出场费在几千元甚至一万多元左右。 （白鹏飞）
