重庆当代力帆俱乐部董事长蒋立章:要为重庆足球未来几十年发展埋好伏笔

记者王伟、实习记者叶锋报道

随着4-1战胜江苏苏宁,重庆斯威新赛季主场取得两连胜。无论是前身力帆还是如今的斯威,重庆队都是中超联赛中一支非常有特色的球队。他们的投资并不突出。近年来,他们一直能够保持在联赛中游的位置,甚至面对强敌也屡屡表现出色。

不久前,重庆当代力帆足球俱乐部掌舵人蒋立章接受了本报专访。这位对中西足球有着独特见解的俱乐部董事长兼总经理也谈到了他的足球管理方法。

“我想负责任地对重庆球迷说,我们不会鼓励成长,而是会踏踏实实地做好重庆的事情。这个‘好’不单单是成绩,而是奠定基础。”为重庆足球未来几十年的发展奠定了良好的伏笔!”姜立章说道。

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◆《足球》:重庆当代力帆俱乐部新赛季有一个新的变化,那就是您作为董事长,同时兼任俱乐部总经理。你如何开展你的工作?

蒋立章:我们接手俱乐部以来,一直倡导科学发展、可持续发展。这两点我们是从海外足球俱乐部学到的,并结合中国足球本身的情况。俱乐部的发展需要将技术部分和运营部分分开。技术部分意味着体育集团中有一位首席执行官来监督这些事情。我不负责技术部分,所以我很难做出决定。

我负责管理和运营,比如与政府的关系、与赞助商的关系。这些都是我过去在做集团管理时学到的很多东西,所以我希望把学到的东西嫁接到企业管理层面。走进俱乐部,办好俱乐部,让俱乐部发展好、有市场,增加俱乐部的造血能力,形成良性循环。这就是我被任命为总经理的目的。

◆管理俱乐部最大的困难是什么?

事实上,管理一个俱乐部和管理一个公司是一样的。我进入足球行业是近两年多的时间。最重要的是将最合适的人用在合适的岗位上,否则会消耗大量的精力。

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◆您如何评价俱乐部今年的准备工作?

一切工作都在有条不紊地进行,SWE的赞助是我们运营中自然而然的一部分。我接手俱乐部一年半后,俱乐部文化的打造,比如场上的拼搏精神和场外俱乐部管理的“拥抱文化”,让我们的员工更加专业。首先我们从内部进行了梳理,同时我们整理了训练基地、草坪、办公环境、健身环境等,这些硬件设施在我们进来后就开始升级。

从经验上来说,我们足球俱乐部连接着很多社会关系,包括和球迷的关系、和政府的关系、和媒体的关系、和赞助商的关系等等,如何维护好这些关系需要一定的时间。梳理,这一年来我们一直在梳理这些关系。

现在我们和球迷相处得很好,球迷认可我们,我们也在努力为球迷提供更多的服务。俱乐部和媒体,除了重庆本地媒体,还有全国媒体,我们也尽力向媒体传达我们最真实的想法。关于和政府的关系,我们接手之后,政府也非常支持我们,包括SWE赞助合同的谈判,也给了我们很多支持。

最后一个链接是赞助商。俱乐部的健康发展离不开市场化运作和赞助商的投入。所以SWE对我们的赞助是我们计划中非常正确的一部分。一个非常自然的部分。

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我们诚邀对足球有共同初心、热爱重庆足球、有实力的企业加入重庆足球俱乐部大家庭。它们还可以为重庆斯威造血能力的提高做出贡献。然后用市场化的思维、市场化的反馈,让俱乐部越办越好。至于Sway加入后是否会有大的变化,我不期望有大的变化,而是一步步发展。

很多时候大的改变并不是一件好事。我们希望的是能够积累更多,把有限的资源用在正确的事情上。否则,俱乐部的可持续发展就会出现问题。这是我的经验和理念。

◆作为中游俱乐部,如何应对足协“新政”?

我认为这展示了我们专业的一面。一方面,我们默默地准备着。其次,我们没有花任何转会费。例如,我们引进了自由球员费尔南迪尼奥。很多人问我怎么知道他和原俱乐部的合同去年12月31日就到期了,这就是我们国际队的角色。

他们知道此时有这么优秀的球员,而且他适合我们的技战术体系,所以他们以合理的价格引进了他。这是我们国际团队的调动。只有在市场上积累的声誉和经验才能产生结果。还有阿吉雷。大家都认为这是一位非常优秀的球员。我们只花了很少的钱就介绍了他。这件事反映了我们这一年半来的布局。

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◆《足球》:新赛季你对球队有什么期望?

蒋立章:我个人认为今年是近年来重庆足球备战最有组织的一年。我们所有的队员和教练员都平静地接受了挑战,平静的背后是信心。我们的一切工作都是按照计划、一步一步进行的。一步步往前走。我的期望是在球场上展示我们准备的成果。

◆本托担任主教练后,您希望他能给球队带来哪些改变?

我们选择便当的一个重要原因是“沟通”。因为我们接手之后,觉得一线队和预备队的衔接重庆力帆足球队徽,青训和一线队的衔接,社会足球和职业足球的衔接,这些机制当时没有衔接。

在过去的一年半里,我们所做的就是打通这些联系。首先,社区足球、校园足球、业余足球可以与职业足球打通关系。职业足球也可以与各个层面的梯队对接。这些东西只有形成良好的机制,职业俱乐部才能真正职业化。否则,他们永远无法摆脱中国足球现有体制的束缚。

因此,当本托加入团队时,他找到了认可我们理念的人。希望通过青训体系,让年轻球员通过自己的努力一步步进入一线队,而不是从外面买球员。 Bento认可这个理念,也愿意帮助我们实现这个想法。相信他在今后的工作中一定会重视年轻球员、挖掘年轻球员、帮助年轻球员。

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◆您对俱乐部的未来有何定位?

我们足球不是一个短期的事情,而是基于我们自己对世界足球和中国足球的理解,结合我自己对体育产业的理解。我们对重庆斯威团队有一个长远的规划,而不是跑几年然后就跑掉,而且我们不会说我们试图让事情变得更糟。短期内达到亚冠的目标并不是我的立场。

对于现在的重庆斯威队来说,希望能够遵循科学的经验观、科学的思维,让俱乐部不仅成绩提升,而且发展得越来越良性。只要走对了路,结果自然就来了。而且我个人并不认为只要招入大牌球员入队,成绩就一定会很好。我也提倡团队足球,无论是顶级球员还是普通球员。球员必须在合适的体系中才能取得理想的成绩,所以我们希望在球队的技战术体系中找到合适的球员来踢团队足球。

当然,如果有一天我们达到了这一点,感觉自己具备了征战亚冠、争夺冠军的一切条件和实力,我们一定会全力以赴。但今天,我可以负责任地说,我们还没有达到那样的实力。我们还是要脚踏实地重庆力帆足球队徽,打牢基础。我所期待的是未来。

◆《足球》:关于俱乐部事务,您与力帆集团还保持着沟通吗?

蒋立章:是的,我们沟通得很好,包括这次赞助,我也提前跟他们沟通过。

我们的训练基地就在力帆那里,他们的一些人还在那里工作。尹先生有时还住在那里,所以我们和力帆保持着很好的关系,不排除将来我们可以在其他领域工作。我们会合作。毕竟我们刚到重庆,对重庆还不太了解。希望在尹董事长的帮助下,能够帮助我们更多,让我们更深入地了解重庆。

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◆现在俱乐部队徽上的“力帆元素”因为赞助商的原因被去掉了,您是否担心有些人会觉得不舒服?

其实,无论是重庆斯威、重庆当代力帆、重庆足球俱乐部,还是未来的中性队名,在我眼里都是重庆重庆力帆足球队徽,背后的点缀只是商业行为。足协要求队名三年内性别中立是有一定道理的。

当前中国足球的发展需要投资,所以必须商业化。这个时候斯威能够站出来,是因为它对重庆足球的热爱,所以花了大笔的钱来赞助我们。我认为这是很正常的事情。如果您赞助我们,我们一定会回报SWE。企业命名本身就具有巨大的商业价值。

我觉得只要你真心热爱重庆足球,真心想为重庆足球做出贡献,就不应该去想背后是“当代力帆”还是“摇摆”,只要想想前面的“重庆”二字就行了。它。在我心里,那是重庆。足球。

◆您如何看待足协要求三年内实现队名中立的要求?

蒋立章:从长远来看,这绝对是一件好事。没有头衔,团队可以用其他东西进行商业合作。这很正常,世界各地的足球运动就是这样发展起来的。

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◆双刃剑团队投资格拉纳达。在这方面您希望给中国足球或者重庆斯威带来什么?

我们正在搭建一个全新的平台,我们的出发点就是为中国足球做点事。在海外俱乐部和中国俱乐部之间打通一个平台,基于我们对中国足球的理解、对市场化的理解、对节奏的把握,通过这个平台机制输出中国球员。

比如我们有一个“HR”计划,专门关注中国球员如何出国,出国后如何提高水平。 H 到家了。我们希望中国球员去那里时有宾至如归的感觉。一支专门的团队为他们服务,让他们在俱乐部有宾至如归的感觉。

R就是尊重中国选手,相信中国选手有潜力,能打得好。所以我们整个平台体系和技术团队都围绕中国玩家的“HR”计划,帮助中国玩家走向世界。所以我们的初衷就是为中国足球做出贡献。

我们在想,如果2030年世界杯,中国国家队有我们集体培养的球员,为中国足球而战,那么我的目标就达到了。

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◆《足球》:球队本赛季设定了哪些目标?

姜立章:去年我们定了“保八、争六”的目标,但最终没有达到目标。但在我们心里,去年的目标是保级。最终我们提前六轮成功保级,积累了一个赛季的经验。我不想提口号。 。

我们今年的首要目标是避免降级。在保级的基础上,随着赛季的进展,我们再看情况。如果我们能上去,我们就会上去。如果我们能保持中档水平,我们就会停留在中档。但最基本的目标就是保级。

◆作为总经理,您将如何与Bento沟通?

我还是想强调一下我对总经理身份的理解。与其他中超俱乐部的总经理并没有太大区别。我从接手俱乐部开始就说过,要把运营和技术分开,所以便当属于技术层面。 ,我们有海外俱乐部,我们有国内俱乐部,还有俱乐部管理公司。

安东尼奥是CEO,负责技术方面,包括转会、技战术安排,就连本托也得听他的。这是皇马、巴萨等很多海外俱乐部一直遵循的理念。所以我和Bento其实没有太多交流。技战术方面,我们职业队会和他交流,安东尼奥和中方教练组也会和他交流。我不会涉及太多技战术方面的内容。

总经理的职责是运营和管理,让俱乐部可持续发展,比如球员转会预算的科学合理价值,以及与赞助商、媒体、政府关系的维护等。

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◆管理水平和技术水平如何协调?

技术方面我还是比较放心的。我们有一支20多人的技术团队,分布在世界各地,负责球探、数据分析、青训,其中包括格拉纳达和重庆当代力帆,负责技术方面。事物。

相反,我会在管理层面参与很多,因为中国足球缺乏真正的管理人才,了解国际足球管理经验的人才确实太少了。我们还处于训练阶段。如果我们从海外招聘管理人才,也许是有可能的。我不习惯当地的环境,因为中国足球的环境太复杂了。比如重庆足球可能和上海足球完全不一样,所以我会花很多管理经验来打造管理团队。

经过一年半的时间,技术团队已经搭建得差不多了。我非常有信心,只要按照这个方向,俱乐部自然会按照我们的想法一步步取得进步。当然,管理团队也必须与技术团队合作如何展示商业价值。这是我现在花费大量精力的事情。

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◆如何应对中超“军备竞赛”?

我对俱乐部的定位一直是吸收国际足球的先进理念,把重庆斯威打造成一个科学可持续发展的俱乐部。一切都必须遵循它的规则。

我们不太在意以表现来评判英雄,但我们更关心的是,无论是场上遇到强敌还是弱敌,球队都能茁壮成长,展现斗志。俱乐部场外的管理更是有声有色,让他们场内场外相得益彰。

我想负责任地对重庆球迷说,我们不会鼓励比赛的成功,而是会踏踏实实地做好重庆足球。这个“好”不仅仅是成绩上的,也为重庆足球未来几十年的发展奠定了良好的基础。


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